José Enrique Garcia. -EPDA
La famosa canción de Concha Velasco, "Mamá, quiero ser artista", captura el deseo de brillar, de destacar, de hacerse un lugar en el escenario. Esa misma frase puede aplicarse a quienes aspiran a ser lÃderes, porque en muchas ocasiones, liderar es también un arte. No basta con saber, no basta con tener todas las competencias; lo que verdaderamente marca la diferencia es la actitud. Y eso es algo que muchos lÃderes, aunque no tengan todas las habilidades, poseen en abundancia: el deseo de aprender, mejorar y crecer. Tener en cuenta que es más complicado cambiar lo que eres, que aprender nuevas formas de hacer, asà que la actitud es un premio que tienes para mejorar en tu carrera profesional.
En el liderazgo, como en el arte, la actitud lo es todo. A menudo, en las empresas y organizaciones, se promovemos a personas a roles de liderazgo basándonos en su experiencia técnica o su conocimiento especializado. Y no me malinterpretes, eso es importante. Pero hay algo que pesa mucho más, algo que puede marcar la diferencia entre un lÃder que simplemente cumple y uno que inspira: la actitud para aprender. Esa chispa que lleva a alguien a decir "quiero ser mejor", "quiero liderar" y, sobre todo, "estoy dispuesto a hacer lo necesario para lograrlo".
En mi experiencia, he visto a personas brillantes, técnicamente excepcionales, fallar en el liderazgo porque no estaban dispuestas a escuchar, a aprender de los demás, a adaptarse. Y también he visto a gente con menos conocimientos técnicos, pero con una actitud arrolladora, crecer, aprender y convertirse en lÃderes inspiradores. Porque liderar es mucho más que tener todas las respuestas. Se trata de ser capaz de enfrentar lo desconocido, de tener la humildad de aceptar que no lo sabes todo, pero también de tener el coraje de intentarlo, de aprender y mejorar.
Cuando hablamos de liderar con arte, hablamos de esa capacidad de adaptación, de conexión con el equipo, de la habilidad para inspirar y guiar a otros. Pero, cuidado, porque a veces se cae en el error de pensar que liderar con arte es algo etéreo, algo que no se puede aterrizar en acciones concretas. En LiderHazAlgo pongo mucho énfasis en esto: un buen lÃder no es aquel que solo tiene ideas abstractas, sino el que es capaz de traducirlas en conductas reales, en acciones que mejoren el dÃa a dÃa de su equipo y de su organización. La clave está en pasar del "quiero ser lÃder" al "hago lo necesario para serlo". Y ese paso lo da la actitud.
Muchos lÃderes en potencia pueden no tener todas las competencias desde el primer momento, pero lo que realmente importa es que tengan la actitud correcta. Si tienes ganas de aprender, de crecer, si estás dispuesto a aceptar que liderar no es fácil, pero que vale la pena, entonces ya tienes lo más importante. Porque el liderazgo no es un don reservado para unos pocos. Es un camino que se construye con humildad, con aprendizaje continuo y, sobre todo, con la actitud correcta.
"Mamá, quiero ser lÃder" es algo que muchos podrÃan decir. Y, como en la canción, no todos empiezan con todas las herramientas, pero lo que realmente define si alguien será un buen lÃder es su disposición para aprender, para mejorar. Porque el verdadero liderazgo, el que cambia equipos y organizaciones, no se basa en tener todas las respuestas, sino en la actitud de seguir buscando, de seguir aprendiendo, de seguir liderando. Asà que, si quieres ser lÃder, si tienes esa chispa, esa actitud para aprender, estás en el camino correcto.
